文/文 莽

2023年，东莞市湖南商会会长方园说得最多的一个词，是“正心正念”。

在方园旗下华迅控股的手册上，印有这样一段文字：“大道不孤，众行致远；厚积薄发，厚予薄取；正心正念，携手同行。”这可以视为方园对“正心正念”的解读。

其实，这四个字一直贯穿于方园一路行来及其华迅控股的方方面面。

10年前，华迅控股集团正式成立。10年来，华讯控股紧跟城市与产业发展步伐，以东莞为核心，辐射大湾区。近年来，站在东莞“双万”新起点，华迅控股聚焦“科技创新+先进制造”，深耕制造领域，布局专业产业园，逐渐形成以产业园开发运营为主轴，电子制造、金融服务、股权投资和工程建设四翼并举的业务板块融合发展格局。

2023年，方园开始有意识地做“减法”。

一方面，集团业务突出以产业运营为核心；另一方面，在制造领域则以发展先进智造为主，有序淡出市场竞争力渐弱的一些生产环节。

做事逻辑，基于发现问题和解决问题

20世纪80年代，彼时，改革开放刚刚开始，很多地方流行这么一句话，“东南西北中，发财到广东。”很多人纷纷涌入广东打工。年轻的方园却似乎逆潮流而动，他怀揣文学梦想独自往西，一头扎进新疆“石油之城”克拉玛依，并在那里支教六年。

六年后，站在旷野中的方园，眼睛里似乎还是迷茫。该何去何从呢？命运给他出了一个不小的难题。

1999年9月，方园来到广东东莞。在那时的东莞，每天看见的是来自天南海北的新鲜面孔，到处都是找工作的人。他在长安镇涌头一家职业介绍所开始了他自己的职业生涯，第一个月业务提成居然能拿到近两万元。方园看到了里面蕴藏的商机，于2000年转战黄江镇，成为黄江职业介绍服务部的负责人。2003年8月，方园成立了黄江劳动力市场，赚取了他人生中的“第一桶金”。

经过多年发展，2008年，方园成立了东莞市凯发实业投资有限公司。凯发实业有三块业务领域：除了人力资源，还做教育，最大的投资是购地兴建厂房出租。这可以视为方园日后做产业园最初的印记。

方园认为做事的逻辑，总是基于发现问题进而解决问题。当发现找工作的人多了，他成立了劳动力市场；当后来东莞开始出现“招工难”，劳动力市场的业务又转向劳务派遣；同样，当2008年东莞经济转型，很多中小企业面临“融资难”时，他牵头成立了东莞黄江珠江村镇银行。

2014年10月29日，由方园投资的凯发实业牵头，与广州农商行及国内其他几家知名企业合资成立的东莞黄江珠江村镇银行开业了。可以说，参股珠江村镇银行，在金融支农、服务新农村建设，尤其是解决中小企业“融资难”等方面发挥了积极作用，有效助推了当地经济转型升级。目前，金融板块的利润贡献非常稳健，每年均保持税后拨备后净利润在15%以上。

2015年，方园开始涉足电子智能制造领域，创办了东莞市凯歌电子科技有限公司。凯歌拥有从原材料采购、检验，到耐压测试及成品装配等专业的电子制造工艺经验，可为客户提供“ODM+OEN”一站式综合生产服务。次年，方园又在深圳市成立了华迅通信技术有限公司。华迅通信主要从事半导体、功率器件（IGBT）等半导体方面的贸易及研发，经过多年努力和发展，2021年实现年产值16亿元。

至此，方园构筑的围绕人、财、物的供应链已初步完成闭环并畅通。

按说，下一步，方园应该专注于以上供应链并加快其良性循环的能力建设。但接下来，新的问题又出现了。

“产业园是近两年投入精力最多的事”

真正算起来，2015年，方园就开始构筑他的产业园梦想。方园认为，未来几年，各类新型专业、科技、生态型产业园将是承载东莞产业转型升级的重要载体，产业运营和产业投资是华迅控股的核心。

说起投资产业园的初衷，方园认为这同样是基于从“出现问题”到“解决问题”的方法论所致。

21世纪初，国内科技强国、产业兴国浪潮风起云涌、方兴未艾，东莞产业发展迅猛，但仍处于转型升级的前夜；而深圳则已成功完成产业升级转型，一定程度上替代了之前香港的角色。

2015年，东莞步入产业转型期，但仍在高速发展。受此推动，方园果断出手，投资电子智能制造，在东莞成立生产工厂凯歌电子，同时在深圳南山成立华迅，开始从贸易入手，建立研发团队，研发芯片细分领域的功率器件IGBT。

在生产过程中，华迅的业务量猛增，最好的时候，工厂规模也迅速壮大。两年时间，员工规模已扩大到3800人。

原来租用的厂房自然超负荷运行。

“在增资扩厂的过程中，为满足生产需要和规模，不得已要去租用二手厂房。而二手厂房往往很多方面又难以满足实际的需要。于是，很自然就会有今后要盖自己的厂房的想法。”

但后来方园慢慢发现，传统产业园的开发模式弊端较多，由于过度开发而疏于管理，部分产业园出现“零、乱、散”等问题，土地集约利用差；有些二手老旧厂房承重、层高不理想；园区基本不提供什么服务，配置也不合理，比如过去低端产业需要人手较多，往往10万平方米的厂房，配置了3万至4万平方米宿舍等。此外，还有厂房老旧带来的雨天进水、线路老化等系列问题导致的安全隐患，让企业主进入其中，进退两难。

“所以，作为运营方，其实，如果单单把厂房建起来是远远不够的，还必须懂产业运营。因为时代变化了，和当初‘三来一补’的市场已有很大不同。况且，你只提供一个空厂房，对现今许多中小型科技型企业来说，对方仍会显得信心不足。”方园进一步说明。

针对以上“痛点”，华迅控股以产业运营为核心，致力于为客户提供合理的产业空间、完善的物业服务、金融（投融资模式）服务、供应链服务、生产性服务（提供精益生产的增值服务）、信息服务等一系列链接关系的系统解决方案，可以有效地一一对应解决问题“痛点”，成为一个“产业超级服务商”，助力湾区产业腾飞。

如企业入园前，华迅提供产业园区开发建设合作；厂房租赁选择和厂房购置选址服务；产业净地获取；老旧厂房自改和连片工改工开发建设合作与服务等。针对二手房公摊面积过高的问题，华迅提供较完善的适配空间及合理的公摊配比。

针对高端园区对上下游产业链整合的较高要求，2022年，方园成立了“华+”企业家俱乐部，以整合产业链资源为目的不定期组织开展各类活动；针对进驻中小企业主在金融方面的问题及需求，华迅链接优质的金融资源，匹配客户，解决资金需要；针对公共服务方面的需求，如政府人才服务和政务服务等，华迅也尽力协调资源，一一对接，让入驻企业“进得来”“落得下”，并顺利开花结果，并已在计划尝试“股东+房东”和“基金+基地”“投资买商”等模式，致力成为国内产业投资与招商结合领域的先行者之一。

目前，华迅已拥有自投产业园面积超50万平方米，货值超30亿元。截至目前，园区已入驻各类优质企业100多家，涵盖电子、自动化设备、新材料、新能源等行业及领域。

方园畅想未来，至2028年，华迅控股将自投开发建设产业空间300万平方米，轻资产服务300万平方米，为3000家科技制造企业提供适配空间和综合运营服务，对入园企业优中选优注资陪跑，目标是从中孵化出不少于10家上市公司。

下一步，华迅将聚焦“科技创新+先进智造”，在美国开曼和新加坡注册科技公司，提前布局AI行业，为未来新零售提供全生态、无穿戴的AIGC 3D实时全真、互动等技术服务。

感恩时代

方园是湖南常宁人，湖南人的性格和精神在他身上体现得尤为明显。

方园说，成功就是往前走，一直走。创业路上有苦也有乐，唯有坚持下去，成功还在路上。

他说，大革命时期，湖湘大地为中华人民共和国的建立，做出了重大的奉献与牺牲；同样，在和平年代，这种坚定的信念、敢于牺牲的无畏品格，仍然是我们砥砺奋进的精神堡垒。

方园总结自己对成功的理解：一是内心自信。二是正心正念，歪门邪道行不通，做人做事都要守住底线，不坑人，不蒙人；还有不管做什么事，都一定要坚持。三是内心不屈服，“我可以改变我自己，但永不改初心。”四是感恩党和国家的好政策，感谢改革开放的好时代。

关于共同富裕与履行社会责任方面，华迅也一直在坚持。

作为一家企业，既要积极谋求生存发展，也要有家国情怀。挣钱图存本身不是目的，为社会创造价值，实现最终共同富裕，才是终极目标。“当年我们的先辈们付出如此大的牺牲，不就是希望这一天早日到来吗？”

关于商会

方园自言担任东莞市湖南商会会长，就意味着肩上责任更重了。

担任商会会长第一天，方园就组织召集了40多个湘籍会长召开会议，提出了建设“大湘商、大团结、大作为”的方针。他说，作为商会，首先要感恩东莞这片热土，东莞是一个包容的城市；要正心正念，在助力发展东莞和大湾区的同时，要时刻不忘家乡，带动老乡，共同富裕；二是强调企业责任和担当，强调企业家精神；三是资源共享，抱团发展；四是倡导公平化服务，链接会员，服务莞湘两地的经济社会发展。

在创新工作思路方面，湖南商会做了可贵的探索和积极的尝试，也收到了明显的成效。

一是会长轮值日。企业有所需，商会有所应。为提升会员服务质量，商会把每周三定为“会长值班日”，与会员企业形成常态化的沟通机制。即每周三由一个常务副会长带1—2名副会长、若干名会员到会，现场帮助解决本周内会员提出的问题，同时通过轮值自身也得到了锻炼。二是对接资源。商会工作主要通过下辖八大专业委员会推动，发布消息，对接资源，形成互动。至今，通过商会平台对接的资源不低于5亿元。三是积极参与“东莞慈善日”、东莞“平安建设”，商会鼓励发动会员企业主动积极履行社会责任。四是倡导湘商大爱。疫情期间，为东莞、湖南两地进行捐赠。近年来，商会还参与了多个公益服务项目，已累计向社会捐款捐物超1000万元，“公益湘商”品牌声震莞湘。五是响应东莞号召，鼓励在生产经营上加大投入支持当地经济发展。

正心正念，经世济民，拓荒者的修行悟道一直在路上。

让我们献上由衷的祝福。