——读潘启雯《价值盲盒》

文/鲍琳昊

“人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一个吃到的是什么味道。”在“80后”青年学者、资深媒体人潘启雯看来，由美国著名导演罗伯特·泽米吉斯执导的经典电影《阿甘正传》里的这句经典台词，如果放在现在，可能会被改成：“价值（智识）就像一个盲盒，你永远不知道下一个开出的是什么。”潘启雯著作《价值盲盒》（The Blind Box of Value；深圳出版社2023年9月第1版）的书名，很显然，是从这经典台词演化而来的。

智者，善思。于商而言，投资，究竟如何避免“赌徒”的投机心态？胜负，究竟是不是“有迹可循”？面对复杂系统，该如何提升决策力？针对不可预知和不确定的未来，如何才能快人一步？潘启雯从希望能够引起人们对“精英的思维方式”关注的维度出发，他的《价值盲盒》就像打开神奇“盲盒”般带人们洞悉一系列前沿问题背后的规则和智识，同时做思想上的科普和生动演绎，并时刻提醒人们看清本质再理性选择。

美国社会学家赫伯特·甘斯曾经有一项研究，他比较了波士顿工薪阶层和精英阶层的文化差异后发现，工薪阶层的一个特点是：只相信亲友，而不信任外部世界，甚至会对陌生人有一种不自觉的敌意。相比之下，中等收入以上群体却没有那么强烈的亲缘意识，更容易跟陌生人合作，并且相信办事规则。

对此，潘启雯在《价值盲盒》中毫不讳言地指出：小城镇里的人特别讲究亲属和熟人关系，没有关系寸步难行。这也是为什么有理想的年轻人非要去大城市，因为一线城市不仅有机会，而且真正的差异是思维模式。像这样的差异，人们往往用“高知群体”和“普通人”来标记。高知群体理解复杂的抽象概念，普通人处处使用简单形象思维；高知群体探索未知，普通人恐惧未知；高知群体从长远打算，普通人只看眼前利益；高知群体注重个人选择和自由，普通人认为别人应该跟自己一样；高知群体拥抱改变，普通人拒绝改变；高知群体爱谈论想法，普通人爱谈论人和事物；高知群体把自由时间花在学习上，普通人把自由时间花在娱乐上。

高知群体的思维和普通人不一样——不是想我可能失去什么，而是我会获得什么。我们很多人认为没法把握财富，而高知群体知道赚钱和财富积累是一种因果关系。普通人关注风险、预期失败，高知群体预期成功、关注收获。普通人基于恐惧而犹豫，高知群体基于自信而选择。关于“精英”是如何炼成的，从百姓闲谈到专业分析，却是一个众说纷纭的问题，既有“龙生龙、凤生凤”之类的悲观决定论，也有“出身不由己、道路自己选”式的乐观奋斗说。

笼统地说，两种观点都有证据支持，而炼成精英的机制却仍然是个“社会黑箱”。《终身成长：重新定义成功的思维模式》的作者卡罗尔·德韦克曾告诉我们两种思维模式：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。固定型思维模式的人，不愿意接受挑战，更喜欢固定、稳定的状态；不喜欢变化，喜欢待在舒适区；不愿意接受批评，不愿意持续学习。成长型思维模式的人，将终身成长作为自己的课题；敢于拥抱变化，不断寻找创新的可能；敢于向未知领域迈进，寻找突破的机会；不害怕失败，善于吸取教训。总之，思维方式的不同，决定了不同的人生层次。

在《价值盲盒》中，潘启雯还提到精英阶层有一个很大的特点，就是“流程的固定与习惯的养成”。有学术机构考察了50个近代最有影响力的作家、哲学家和思想家，他们的流程各有不同，但共同点都是有自己的流程。德国作家和古典哲学创始人伊曼努尔·康德每天总是在同一个时间从家里走着去大学，以至于路上的围观群众都能拿他对表。他甚至每天光顾同一家咖啡店、买同一款咖啡，固定上午实施写作、下午给明天的写作激发新想法……这些“流程”都是精英们固定保持下来的做法。

美国知名心理学家伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳曾说，人的行为是可以“设计”的，你要做的是设置好“触发器”。老鼠看见食物就想吃；帅哥看到美女就想搭讪；看到某只股票疯涨，投资人就想追高；人看到椅子就想坐下；你在回家的路上看见一家叫“地地道道”的烧烤店就往右转。食物、椅子和烧烤店就是“行为触发器”。因为你多次这么做，“触发器”和行为之间就有了一个强的连接，以后你一遇到“触发器”就会自然这么做。

如果“行”上有困难，常常是因为“知”上有局限。这种局限并不一定表现为“不知道”，而是“忽略了”或者“忘记了”。延续潘启雯之前《欲望的边界》《跨越黑天鹅和灰犀牛的坎》《智识的冒险》《摆脱巨婴》等著作的风格特点和价值取向，《价值盲盒》虽说聚焦于“精英的思维方式”，但它毕竟不是一本教科书，因此，解释和审视“精英的思维方式”不是重点，连接现实情况，并纠正人们对于“精英的思维方式”认知可能存在的偏差，或许才是其意图所在。